新常态下福田雷沃重工依托多元创新稳步前行鱼嘴鞋

“新常态”下福田雷沃重工依托多元创新稳步前行

去年以来，中国农机行业进入中速增长“新常态”，面对中国农机行业总体市场下滑和残酷的市场竞争，福田雷沃重工通过加强创新能力建设，驱动各业务整合升级，发展的质量和效益稳步提升，可持续发展能力进一步增强。2014年企业实现销售收入219.8亿元，其中，雷沃农业装备业务实现产品销售超过14万台，多款机型的销量和市场占有率继续领跑全国，销售收入再次突破100亿元。

科技创新，驱动企业内涵增长

“单纯追求业务扩张和发展速度已经不能适应目前多变的市场环境和经济形势，这几年福田雷沃重工着重通过培育系统能力，靠能力增长，保证企业持续健康发展。唯有用能力的提升才能保证业务的持续发展，保证全球化目标的实现，磨刀不误砍柴工。”福田雷沃重工董事长、总经理王桂民说。

系统能力升级，首先就是科技的创新，这也是福田雷沃重工持续发展与保持领先的核心所在。凭借“全球研发、中国制造，全球分销”的发展模式，福田雷沃重工在产品研发、制造、营销服务等方面实现了真正“走出去”。不拘泥于国内市场，福田雷沃重工战略布局全球资源，整合国际高端人力资源和技术资源，抢占行业技术“制高点”，在欧亚等地建立海外研发中心，实现了技术与世界同步，影响和带动国内研发理念、技术和管理升级，为核心业务技术升级做好了战略储备。

同时，为保证全球研发体系的运营，在研究国外先进的产品研发流程基础上，福田雷沃重工结合各研发业务运营特点建立了统一的开发流程、开发方法、工具和标准，形成了标准化的开发模式。

据了解，2015年福田雷沃重工还将陆续推出包括动力换挡雷沃拖拉机、大喂入量雷沃谷神收获机械和雷沃高端农机具等系列高端产品。

质量为本，打造产品核心竞争力

在全球化的背景下，行业内各生产企业之间设备和生产条件的差异性已经很小，优异的产品质量主要是来自对生产细节的把控。王桂民认为，“中国农业机械的下一个黄金十年要靠质量，而福田雷沃重工要实现自身目标，也需要满怀敬畏地精心生产每个产品，让品质成为雷沃品牌注解。”

在福田雷沃重工的大中拖生产车间，每个班组长都配备有对讲机，这是为了实现快速响应。如果某个工位发现问题，工人在对出现问题的位置进行标记的同时拉响警铃，这时，班组长会用对讲机呼叫在线质量工程师和技术人员到现场解决，但整个生产流程不会就此停止，流水线照常运营。经过检查，如果发现是采购质量或工艺问题，班组长就会呼叫采购质量工程师或工艺工程师，他们就会在半小时之内到达，并现场处理问题。

这些生产过程中的小细节就是福田雷沃重工在生产制造方面多年来坚持精益制造理念的真实体现。据了解，福田雷沃重工自2001年就导入丰田的精益制造理念，并从2013年开始导入以美国通用为标杆的精益制造体系，除了在生产流程上进行改善外，还培养人的精益思想，通过有精益制造思想的人再加上精益流程，制造出福田雷沃重工最精益的产品。

互联网思维，让企业用户间互联互通

目前全球已进入空前的创新密集和产业变革时代，工业4.0的概念已深入人心。面对移动互联网的发展，所有企业都在思考如何应变，作为国内农业装备的领军企业，福田雷沃重工也不例外。

福田雷沃重工举行了雷沃杯“全国20佳农机合作社理事长”颁奖典礼和雷沃杯2014“机收达人”颁奖典礼，不仅让用户与企业、用户与用户之间密切了联系，重要的是他们这些具有典型意义的代表们能够通过这一榜样平台，推广自己的经营理念及致富经验，带动更多的职业农民创富。

有业内人士认为，互联网时代不仅是做产品、销售和服务，全方位与用户互动，让用户当家作主，福田雷沃重工在与用户的互动中又在行业内领先了一步。

王桂民表示，2015年是农机行业下一个“黄金十年”的开局之年，以福田雷沃重工为代表的国内农业装备龙头企业，将积极适应经济新常态，全力推进全球化发展进程，以能力升级驱动整合创新，继续肩负起新常态下振兴中国制造，开创国内农业机械化发展新局面的历史使命。

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